Agile Coach. Scrum Master. Product Owner.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, sich schneller an Veränderungen anzupassen und innovative Produkte zu entwickeln, die Kunden begeistern. 

Vielen Dank für Ihre Zeit.

Ich möchte Sie nicht mit 08/15 Floskeln langweilen und verzichte bewusst auf die langweiligen Marketingsprüche von Beratern.  Falls Sie jemanden suchen, der „nur“ ihre Teams begleiten soll, in den Meetings anwesend sein soll und Anforderungen von A nach B durchreicht, dann bin ich nicht der Richtige für Sie. 

Falls Sie jedoch jemanden suchen, der Menschen und Teams führen kann, der Fingerspitzengefühl in der Kommunikation beweist, und der den Teams hilft, noch fokussierter und kundenorientierter arbeiten zu können, um innovative Produkte zu entwickeln, dann bin ich der Richtige für Sie. Lassen Sie uns schauen, ob wir zueinander passen und wie ich weiterhelfen kann.

„Erion has an excellent grasp of the tools and practices of agile, coaching and change management. He is a driver who makes things happen – an absolute key competence in the difficult arena of agile culture change.“

Dr. Sven Wagner

Global Head of Change, HeidelbergCement AG

16 Jahre Praxiserfahrung.

In den letzten 16 Jahren habe ich unterschiedlichste Herausforderungen gemeistert und unterschiedliche Rollen eingenommen. Ob als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager oder Product Owner. Für mich gibt es kein „richtig“ und „falsch“. Was in einem Unternehmen gut funktioniert, muss nicht unbedingt woanders gut funktionieren. Aus diesem Grund biete ich keine „Patentlösungen“ an. Auf der einen Seite berate ich objektiv und auf der anderen Seite bin ich mir nicht zu schade, selbst mit anzupacken und mitzuhelfen. Falls Sie jemanden mit dieser Einstellung suchen und der genau diese Art von Erfahrungen mit einbringen soll, dann bin ich der Richtige für Sie. 

Über 600 Ausbildungen durchgeführt.

Bis heute durfte ich über 600 Menschen ausbilden. Während dieser Reise durfte ich Führungskräfte, Agile Leader, Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner, und systemische Change Manager ausbilden. Darüber hinaus habe ich auch andere selbstständige Agile Coaches und Scrum Master weitergebildet, die seitdem meine Erfahrungen nutzen, um an neue Aufträge zu kommen. Während der Ausbildungen gab es jedoch kein 08/15 Präsenzunterricht. Jede Schulung war interaktiv und vollgepackt mit Erfahrungsbeispielen. Falls Sie auch jemanden suchen, der Ihre Mitarbeiter schulen oder ausbilden soll, dann bin ich der Richtige für Sie. 

„In Zeiten des Wandels und des stetig wachsenden Einflusses des Themas Agilität ist Erion für uns mit seinem Wissen von unschätzbarem Wert. Bei der Planung eines agilen Weiterbildungsprogramms sowie der dafür notwendigen Kompetenzen hat Erion seine exzellenten Fähigkeiten hinsichtlich Agilität, Coaching und Change Management unter Beweis gestellt und berät zudem weiter unterstützend bei der kontinuierlichen und nachhaltigen Weiterentwicklung.“

Sebastian Mühleis

Agile Coach und Senior IT Business Consultant

Fujitsu Technology Solutions GmbH - Team Public Sector Consulting (PSC)

Professional Agile Trainer

Ich bin der festen Überzeugung, dass Zertifikate wertvoll sein können. Doch in den Unternehmen kommt es nicht darauf an, wieviele Zertifikate ich nachweisen kann. Da kommt es auf ganz andere Kompetenzen an. Es kann jedoch nicht schaden, sein Wissen immer auf dem aktuellsten Stand zu halten. Gerade dann, wenn ich Ihre Mitarbeiter weiterbilde und auf offizielle Prüfungen vorbereiten muss. Wer anderen Agile, Scrum und Co. beibringen möchte, sollte selbst über aktuelles Expertenwissen verfügen. Dieses Expertenwissen habe ich durch umfangreiche Prüfungen bei der scrum.org nachgewiesen. Ausserdem wiederhole ich freiwillig alle Prüfungen alle zwei Jahre, um immer auf dem Laufenden zu bleiben. Dadurch gehöre ich weltweit zu einer kleinen Gruppe von Experten, die dieses umfangreiche Wissen nachweisen können.

Scrum Master

Als Scrum Master bringe ich mehrjährige Erfahrungen im Umgang mit einem oder mehreren Teams mit. Falls Sie jemanden suchen, der nur auf die Timebox schauen soll, nur Reports erstellt und nur darauf aufpasst, dass die Scrum Regeln eingehalten werden, dann bin ich nicht der Richtige für Sie. Verstehen Sie mich bitte nicht falsch. Alle diese Dinge sind wichtig. Doch dafür brauchen Sie keinen externen Scrum Master.

Falls Sie jedoch jemanden suchen, der Ihre Teams begleitet, sie schult und ihnen hilft, fokussierter zu arbeiten, innovative Services und Produkte zu entwickeln und den Kunden im Mittelpunkt zu stellen, dann bin ich der Richtige für Sie. Das erfordert nämlich Erfahrung, Empathie, Fingerspitzengefühl, Coaching und tiefergehendes Fachwissen.

Product Owner

Als Product Owner durfte ich mehrjährige Erfahrungen in der Entwicklung digitaler Produkte sammeln. Diese Erfahrungen konnte ich in Start-ups, in Medien-Agenturen, KMU´s und Konzernen sammeln. Mein Schwerpunkt liegt in der Entwicklung von Produkten in der digitalen Welt. Meine besonderen Stärken liegen in den Bereichen Software- und App-Entwicklung in Verbindung mit einem API-First Ansatz. Ich liebe Micro-Services und den datengetriebenen Ansatz. 

Falls Sie also jemanden suchen, der Erfahrungen als Product Owner mitbringt, innovative Produkte mit seinen Teams entwickeln kann und zusätzlich Erfahrungen in der Entwicklung von Software, Apps und APIs hat, dann bin ich der Richtige für Sie. 

„Erion Cekrezi schafft es mit viel Herzblut, Wissen und Einstellung zu vermitteln ohne belehrend zu wirken und mit keiner Sekunde Langeweile. Ein Überzeugungstäter der in jedem ein Feuer entfacht hat. Er hat mir in kürzester Zeit eine neue Welt gezeigt in der ich jetzt erfolgreich meine Abteilung aufbaue. Erion ist nicht nur Lehrer oder Coach, sondern ein Mentor und Vorbild. Wenn du auch den nächsten Schritt gehen willst, dann bist du bei Erion richtig.“

Dr. Andrea Wolf

Abteilungsleiterin Agile Coaching & Training, Kaufland Digital

Folgende Fragen beschäftigen viele Unternemen.

Welche Fragen stellen die meisten Unternehmen? Sie werden merken, dass viele Probleme oder Fragen sich ähneln. Vielleicht finden Sie sich darin wider? Hier bekommen Sie einen Überblick über die Fragen, die am häufigsten gestellt werden. Zu jeder Frage gebe ich meine Empfehlung und Tips weiter.

Kurzantwort Diese Frage ist unheimlich schwer zu beantworten, ohne Ihr Unternehmen zu kennen. Grundsätzlich habe ich mit der folgenden Vorgehensweise gute Erfahrungen gemacht. Ich gehe sehr gerne nach dem "Experimental-Loop-Ansatz" vor. Wir wählen…
Kurzantwort Das kann ein Nebeneffekt von Scrum sein. Es ist jedoch nicht das Hauptziel von Scrum, dass Teams schneller werden. Es geht eher darum, eine neue Art der Zusammenarbeit zu etablieren, die auf Transparenz, Vertrauen, Eigenverantwortung, …
Kurzantwort Kurz und knapp: Ja. Es herrscht ein weit verbreiteter Mythos, dass Scrum Teams keine Führung brauchen. Lassen Sie uns das etwas differenzierter betrachten. Von aussen brauchen Scrum Teams Führung. Diese zeigt sich darin, dass ein Scrum…
Kurzantwort Beide Vorgehensweisen sind agile Ansätze, die ihre Stärken in unterschiedlichen Situationen richtig entfalten können. Scrum bietet ein Rahmenwerk mit Vorgaben, Regeln und Empfehlungen. Kanban gibt viel weniger vor und hat kaum Regeln u…

„Erion begleitet Entwicklungsteams in sehr kurzer Zeit durch die agile Transformation und bringt das Know-how sowie die Fähigkeiten mit, um die Scrum-Struktur ganzheitlich, nachhaltig und sinnstiftend in der Organisation zu verankern.

Dennis Cosfeld-Wegener

Teamleiter Anwendungsentwicklung, LVM Versicherung

Skilldrops Plattform

Mit meinem Unternehmen skilldrops GmbH helfe ich Unternehmen jeglicher Größe in der digitalen und agilen Transformation. Sei es als Agile Coach, Interim Manager, Change Manager oder Ausbilder. 

Darüber hinaus haben wir eine Plattform aufgebaut, wo Ihre Mitarbeiter personalisiert ausgebildet werden und genau die Hilfe bekommen, die sie gerade brauchen. 

Lassen Sie uns schauen, ob wir zueinander passen.

Ich freue mich über Ihre Anfrage. Es ist für mich nicht selbstverständlich, dass Sie mir einen Vertrauensvorschuss geben. Ich werde alles dafür tun, Ihnen einen großen Mehrwert zu bieten. Wo genau kann ich helfen?