Scrum einführen und etablieren, Uncategorized

Wir machen Scrum, aber wir sind zu langsam.

Kurzantwort:

Diese Situationen kenne ich nur zu gut. Die Ursachen sind vielfältig. In manchen Situationen wurde Scrum zwar eingeführt, aber die Art und Weise der Zusammenarbeit und der Kommunikation wurde nicht geändert. Man hat einfach nur ein paar Tools installiert und das Scrum Framework eingeführt. In anderen Fällen hatten einige Teams einen zu geringen Reifegrad. Das zeigte sich darin, dass die Mitarbeiter nicht mitdachten, kaum Eigenverantwortung hatten, den Kunden nicht kannten und keine Verantwortung für Fehler und Qualität übernahmen. Mit solchen Mitarbeitern kann Scrum nicht funktionieren.

Auf der anderen Seite kann es jedoch auch an Ihre Prozesse, Strukturen, Ihrer Kommunikation oder Ihrer Unternehmenskultur liegen. Ich kann Scrum Teams verstehen, wenn sie frustriert sind über Intransparenz, einer fehlenden Strategie oder über eine mangelnde Kommunikation. Manchmal kann es auch daran liegen, dass Ihre Scrum Teams zu viele Abhängigkeiten nach aussen und dadurch die Performance leidet.

Scrum einzuführen ist das eine. Das Team zu führen, weiterzuentwickeln und in die Verantwortung zu nehmen ist eine ganz andere. Der Einsatz von Scrum führt nicht automatisch zu mehr Performance oder zu High Performance Teams. Scrum ist aber ein hervorragendes Framework, um eine Umgebung zu schaffen, wo genau das möglich ist.

Aus diesem Grund holen sich einige Firmen die Hilfe von erfahrenen Agile Coaches, die eben viel mehr machen, als nur Scrum einzuführen. Idealerweise hat der Agile auch Erfahrungen in der Führung von Mitarbeitern und im Aufbau von skalierten Umgebungen (Scaled Scrum).

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Lassen Sie uns schauen, ob wir zueinander passen.

Ich freue mich über Ihre Anfrage. Es ist für mich nicht selbstverständlich, dass Sie mir einen Vertrauensvorschuss geben. Ich werde alles dafür tun, Ihnen einen großen Mehrwert zu bieten. Wo genau kann ich helfen?